Analiza potencjału firmy składa się z trzech zasadniczych części: badania zasobów ludzkich firmy (tzw. audytu personalnego), badania ogólnego potencjału energetycznego pracowników (tzw. determinantów energetycznych) i badania systemu motywacyjnego pracowników (tzw. ukierunkowania systemu wartości).
1) Celem audytu personalnego jest analiza całej firmy pod względem osiąganych przez nią wyników oraz porównanie uzyskanej w ten sposób normy charakterystycznej dla badanej firmy z wynikami jej poszczególnych pracowników. Porównaniu podlegają następujące parametry: poziom inteligencji, stopień pomyłkowości, szybkość i niezawodność myślenia oraz pozostałe parametry, stanowiące specyfikę firmy a także szeregu menadżerów, którzy zostali poddani analizie tą metodą.
2) Terminem determinanty energetyczne określa się możliwości realizacyjne całej firmy i jej poszczególnych pracowników w dziedzinach wskazanych przez kierownictwo, takich jak np. produkcja, handel, zarządzanie, organizacja pracy itp. Badany jest również potencjał realizacyjny dotyczący określonych problemów, np. w wypadku poszczególnych produktów firmy analizowana jest chęć pracowników do angażowania się w pracę nad produktem.
3) Ukierunkowanie systemu wartości wskazuje na czynniki wpływające
na motywację pracowników i kształtujące jej poziom. Pojęcia, które pojawiają się w tekście analizy, dobierane są z pięciu podstawowych grup, od ideałów strategicznych począwszy a na destruktorach firmy skończywszy. Ta część badania jednoznacznie określa sfery działania firmy mające dla niej największe znaczenie oraz ich negatywny bądź pozytywny charakter.

PODSTAWOWE CELE ANALIZY
1) Kompleksowe spojrzenie na potencjał ludzki firmy:
na poziomie poszczególnych pracowników
na poziomie wyspecjalizowanego zespołu pracowniczego
2) Wyniki analizy porównywane są z normą ogólną oraz z następującymi dodatkowymi parametrami:obecnym realnym stanem charakterystycznym dla warstwy menedżerskiej normą ustaloną dla danej firmy ponadto wszystkie wskaźniki podawane są w takich samych jednostkach
3) Analiza potencjału menedżerskiego firmy jako całości określa: stopień trudności zadań, jakie jest w stanie wykonać badany pracownik lub cały zespół pracowniczy w jakiej formie pracownik będzie realizować powierzone mu zadanie
jakiego rodzaju cele i wartości są najbardziej atrakcyjne dla pracownika
stopień przeciążenia psychosomatycznego pracownika oraz jego odporność
4) Analiza potencjału mentalnego jest analizą wydolności mentalnej firmy, ma na celu wskazanie potencjału mentalnego, jakim dysponuje badana grupa menadżerów określa umiejętność wykorzystania przez menadżerów specjalistycznych kwalifikacji, zyskanych w trakcie studiów i dzięki doświadczeniu
5) Analiza potencjału energetycznego: określa faktyczne granice możliwości realizacyjnych badanej osoby bądź całej grupy pracowników wskazuje najważniejsze przyczyny i następstwa obecnego stanu oraz procesów realizacyjnych firmy